Коммерческая недвижимость · юг России и Москва · с июня 2023 · проект действующий
УК «Аквамарин» — эксперты в коммерческой недвижимости: складские и торговые комплексы, от концепции до реализации. На рынке с 2013 года, работают на юге и в Москве: Сочи, Краснодар, Ростов-на-Дону, КМВ, Москва. Мы собрали для компании работающий комплекс, обучили людей и передали управление внутрь.
Сайт и название у компании уже были. Сайт — лендинг на Тильде: одна страница, дорогая подписка и потолок по развитию.
Для компании, у которой пять разных услуг и портфель объектов, одной страницы мало. Рассказать одновременно про аудит здания, геомаркетинг и аренду она физически не может — всё сливается в общий поток.
С присутствием на площадках было хуже. Авито был, но как частный аккаунт. ЦИАН и ДомКлик — ключевые для коммерческой недвижимости — не заведены вовсе. Соцсетей не было.
Компании нужен был не сайт, а работающий комплекс: чтобы её находили там, где ищут коммерческую недвижимость, чтобы обращения доходили, и чтобы всё это дальше жило без подрядчика на зарплате.
Июнь 2023 — перенесли с Тильды, сохранив исходный дизайн. Это принципиально: клиент не должен получить шок «я не узнаю свою компанию». Меняли структуру и логику, а не лицо.
Дальше это был не один запуск, а несколько итераций. Из одной страницы вырос сайт на 21 страницу. Вот из чего он состоит сегодня:
| Что за страницы | сколько |
|---|---|
| Услуги: геомаркетинговое исследование · разработка концепции · подготовка объекта к продаже · готовый арендный бизнес | 4 |
| Карточки объектов — 11 в Сочи, 2 в Москве | 13 |
| Разделы-каталоги: реализуемые и реализованные проекты | 2 |
| Отдельный лендинг логистического центра | 1 |
| Главная | 1 |
Портфель компании стало видно: у каждого объекта своя страница с адресом и фотографиями, а не строчка в общем списке.
В коммерческой недвижимости сайт — не единственная точка входа, а часто и не главная. Поэтому собрали присутствие там, где смотрят арендаторы и покупатели.
Авито — перевели с частного аккаунта на профессиональный тариф, оформили по фирменному стилю, переработали карточки. Частный аккаунт в B2B выглядит как объявление соседа, а не как компания.
ЦИАН и ДомКлик — зарегистрировали с нуля. Без них компании в этой нише попросту не существует для рынка.
Соцсети и Telegram — завели, начали регулярный постинг, Telegram — под сбор аудитории.
Мы не только упаковали то, что было. Разработали для компании геомаркетинговое исследование под заказ — оформленную услугу, которую можно продавать отдельно, со своей страницей и своим спросом.
Это и есть наш обычный ход: смотрим, что у компании уже есть, и превращаем это в продукт, а не придумываем с нуля ради красоты. У управляющей компании была экспертиза по локациям — не хватало только формы, в которой её можно продать.
Это была наша рекомендация: под крупный логистический комплекс сделать отдельную страницу, а не строчку в списке объектов.
Логика простая. Когда рынок начинает искать конкретный объект — «северные ворота ростов», «логистический центр северные ворота», «кто хозяин и кто строит» — находить он должен брокера. И находил.
В активной фазе работы с арендаторами поток шёл именно на эту страницу.
По сути это самостоятельный лендинг со своей задачей: у него отдельная аудитория — арендаторы конкретного объекта, — своя логика и своё целевое действие «забронировать площади». Обычно под такое берут отдельный домен.
Мы сознательно оставили его внутри основного сайта, и на то две причины:
Данные показали, что решение было верным: страница стала второй по органике на всём сайте. Отдельный домен эту силу забрал бы себе — и потерял вместе с окончанием проекта.
Страница правда тянула поиск, а не бюджет: 141 вход из органики.
Она росла, когда сайт в целом падал. В 2025-м рекламу свернули, общий трафик просел вдвое — а входы на страницу объекта выросли с 72 до 180. Значит работала выдача.
Брокера искали вместе с объектом. Среди запросов есть буквально «аквамарин (северные ворота ростова)» — ровно то, ради чего страница и делалась.
И честный финал. Договор по объекту подписан, стройка начинается. Но в сделках такого объёма заказчик почти всегда пытается работать напрямую: эксклюзив у компании был на старте, позже застройщик пересмотрел условия участия. Инструмент при этом отработал — арендаторы шли на страницу, компанию находили как брокера. Дальше сработала переговорная плоскость, а не маркетинговая.
Яндекс.Метрика, окно 1 января — 11 августа каждого года.
Лидогенерацию настроили в 2023-м, а позже свернули осознанно: основной поток клиентов у компании идёт по рекомендациям, и платный трафик оказался лишним расходом.
Данные это подтверждают: за всё время больше половины визитов — прямые заходы, то есть люди приходят по названию компании. Для сарафанной модели ровно то, что и должно быть.
Мы показываем эти цифры как есть. Кейс, в котором графики только растут, обычно означает, что показали не весь график.
Этот проект хорошо показывает наш подход целиком — он отличается от того, что обычно предлагают агентства.
Сайт перенесли с сохранением дизайна. Авито не заводили заново — перевели в профессиональный. Геомаркетинг не выдумали — оформили имеющуюся экспертизу в продукт.
Собираем комплекс, обучаем персонал клиента и передаём управление внутрь компании. Дальше она справляется сама.
Мы не тратим людей на ежедневную рутину каждого клиента — и за счёт этого беремся за проекты целиком, а не по кусочкам.
Сайты клиентов живут на наших серверах, мы их обслуживаем. А если компания не хочет заниматься соцсетями сама — наши специалисты ведут каналы.
Расскажите про бизнес: соберём комплекс, обучим ваших людей и передадим управление. Поддержка останется.
